参考答案
【题一】
1.提高产业标准。发布公用品牌，制定统一标准，不定期抽查，鼓励、引导企业执行标准。
2.发挥品牌价值。引进知名品牌，做大市场，带动当地食品加工产业链企业发展。
3.鼓励生态经营。修复生态，退果还林，村集体管理经营，推广自然落果，稳产提质。
4.推广规模经营。流转林地，机械化、数字化、科学化生产，降低成本，优化投入产出比。
5.创新存储环节。建设脱蒲中心，市场化、数字化运营管理，实现加工存储销售一条龙服务。
【题二】
关于上澳湾海域养殖用海改革实践的简报
B县政府 XXXX年XX月XX日
改革前面临的问题：1.养殖海域确权迟缓，海域界限不清、权属不明，引发抢占纠纷；2.紫菜养殖长期无序发展，致使价格暴跌，政府扶持项目无法推进，严重影响上澳湾沿岸建设和村民增收。
改革措施：确立“三权分置、二级发包、一证到底”的改革思路。1.政府行使所有权，赋予村集体用海经营权，养殖户享有承包权，推进海域资源确权登记；2.国有公司为一级发包主体行使所有权，发包到村，村集体为二级发包主体行使经营权，承包到户，合理分配收益，反哺养殖业；3.创立“养民证”制度与电子“户口册”，“养民证”挂钩信贷凭证。
改革成效：1.明确废弃竹竿处置责任，保护海洋环境，减少航行安全隐患。2.减少用海矛盾纠纷，推动加工业、旅游业发展，改善公共设施和人居环境，带动沿岸致富。
【题三】
C县参加全市托育服务典型案例评选的参评材料
C县有2万多3岁以下的婴幼儿，近年来C县不断完善托育服务，减轻“养”的负担，满足“托”的需求，提高“育”的水平，实现了“幼有善育”，具体情况如下：
一、强化普惠托育服务供给，让家长省钱省心。1.成立县级婴幼儿照护服务指导中心，并牵头开办公办托育园，推行全日托模式，收费少。2.出台相关意见与办法，将婴儿照护服务纳入城乡社区公共服务范围，保障服务质量。
二、鼓励社会共建共享设施，让托位更多更近。1.鼓励社会资本和社区共建民办普惠托育机构，共建形式多样的“家门口”托位。2.编制指引，对有意向设立托育机构的组织或个人给予引导和支持，明确监管要求。
三、打造家庭养育指导服务队伍，提升家庭育儿技能。1.组建家庭养育指导员队伍，上门服务，手把手指导。2.选聘专家型“家庭养育志愿者”与指导员组队，筹建“向日葵亲子小屋”，提供常态化指导服务，实现医、养、教一体化，推动高质量婴幼儿照护服务体系建设。
四、依托智慧托育数字平台，让监管公开透明。细化托育数据类目，借助大数据便于动态调整和了解情况，方便实时监管，联通了部门资源，增强了家长的信任感。
【题四】
基层治理要提精度、增温度、加力度
治国安邦，重在基层。基层治理的能力越强，国家治理的全局基础就越牢固。特别是当前融合型大社区逐步增多，其人口密度大、单元构成复杂、利益需求多样、管理主体多元的特点增加了基层治理的难度，对比之下，更应该提升基层治理水平，提精度、增温度、加力度，不断提升群众的安全感、幸福感、获得感。
依靠“两张网”，提升社区治理精度。“致广大而尽精微”。所谓“精微”就是精准、精细，不弃微末、不差分毫，善于抓住每个小问题、每个小细节，在细微处见功力、见真章。社区治理活多人少事情杂，既要高效还要精准，就必须依靠科技。清风社区依靠“两张网”，有效地提升了精准治理能力。一张是与一体化智能化数据平台对接的社区网格，另一张是小应用组建的数字“地图网”。这两张网交叉、密织，科学有效地优化了治理。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，现代化治理必须依靠科技。
利用“微家园”，增强公共服务温度。“一枝一叶总关情”。所谓“关情”就是关注群众的感情，关注服务的温度，关注民生福祉。基层是社会的细胞，与群众切身利益息息相关，在群众眼里事关己身都不是“小事”，而是日常生活的“大事”。一个线上空间——“微家园”，将天天有感的民生小事变成了人人暖心的社区好事，从发布需求到兴趣交流，从爱心义卖到组建互助队伍，“微家园”为各方沟通提供了平台，让更多人的个性化需求得到满足，真正实现“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。
练就“铁脚板”，加大多元共治力度。“积力之所举，则无不胜也”。所谓“积力”就是要团结起来，注重集体的力量。政府部门要重视各社区、各乡镇、各企业等力量，动员群众，发挥群众的作用，因为只有与人民想在一起，干在一起，才能充分调动群众的积极性、主体性和创造性。这就要求社区干部要练就“铁脚板”，少坐办公室，多接触群众，懂民心、知民情；少开部门会议，多开群众大会，解民忧、纾民怨。打通国家政策落实的“最后一公里”，切实为老百姓解决实际问题。“问渠那得清如许？为有源头活水来”，相信多交几个群众朋友，自有源头活水会来。
人民就是江山，江山就是人民。基层治理要提精度、增温度、加力度，尊重人民、服务人民、造福人民，方能建设起更安全、更文明、更和谐的社会！